现在是民办教育发展的最好时期，行业好、需求大，未来潜力大，投入回报高。但是另一方面，幼儿园开的多、关的也多。很多园长说，现在幼儿园越来越难做了，甚至可以说是举步维艰！
经过调研，我们发现，多数的民办幼儿园，都面临以下几个致命的危机：
幼儿园的根本是安全，只有在安全的基础上，才能谈得到教育，谈到多种模式，只有安全，孩子们才能开心地在幼儿园成长。
可是，近年来幼儿园却食品安全问题频发：发霉的大米、生虫的麦片、过期的牛奶、不合格的食用油被端上孩子的餐桌等，这一起起触目惊心的事件不但伤害了孩子们幼小的身体，摧残了他们的健康，更刺痛了每一位孩子家长的心。
幼儿园综合管理工作是一门艺术，幼儿园管理工作做得好与否直接关系到幼儿园的发展与生存。但当前幼儿园管理存在着很多突出问题：部分幼儿园园长素质偏低，管理水平不高，绩效评价不完善等等，严重阻碍了幼儿园的健康、稳定发展。
“园长”不是超人，再有经验的园长也需要一套合理的管理体系，才能高效支撑起一个真正运转流畅、令人愉悦的幼儿园。
“流行什么就学什么”——很多幼儿园在盲目追逐新潮中迷失了自己的特色，在课程建设上也是囫囵吞枣，缺乏合理性和科学性。学生得不到发展，像猴子掰玉米一样，拾起一样又丢了另一样。
大部分幼儿教师，又都是经验较少的年轻教师，步入幼儿园的工作时间不长，教育实践经验不足，造成幼儿园教研能力弱，教育体系不完善，也缺乏选择优质课程的视野和渠道。
当前的幼教市场，从长远的角度来看，民办幼儿教育的发展将走向两种类型，一类是普惠型，另一类则是高端优质型。当生育高峰过去，公办幼儿教育发展到能够基本满足社会需要的时候，第二类“优质高端”发展的民办幼儿园将占大多数。
这就意味着民办园不能沿着公办园的发展轨迹前行，必须选择错位竞争，打造特色，以满足家长的购买需求。因此，民办幼儿园只有做出特色，走高端定位才是唯一的出路。
因为幼教行业虽然投资向好，但在没有运营经验、没有教学指导的情况下，单独经营幼儿园风险极大，面对的竞争也相当激烈，作为一个外行人，想要顺利开办一家幼儿园，获得一个成功品牌的经验是必须的，因而加盟某个幼教品牌几乎是必然的选择。但高昂的加盟费用，又让很多园长望而却步……
很多人感觉幼儿园越来越难做，其实是幼儿园越来越专业了，越来越精益求精了。不过小编认为园长和投资人不断学习，提高自身软实力，知道取舍进退，做个内心有风景的人才是正途！
图片来源：必应。
