培养勇气不是培养胆大，比如，我儿子小时候不敢爬假山，最后被我连逼带鼓励爬了上去。这是培养胆量，现在想来没这个必要。孩子越自信，他就越有胆量去做他有能力做的事。
在国外，承认错误是一种美德，但在国内，却成了一件丢脸的事。要让孩子从小学会承认错误，学会道歉，不要找借口。如果错误是几种因素或几个人交织在一起形成的，那他也要为自己所犯的错误道歉。当然，父母不能以责备的口吻逼他道歉，让他觉得蒙受屈辱，而是鼓励他，让他明白道歉是一种勇敢的壮举。
很多国人在出错时首先想到的是如何逃避责任，寻找各种借口。这是小男人的做法。男性天主教徒必须做个大丈夫，做个真正的男子汉。诚然，担当就意味做出牺牲，但做人的尊严更加高贵。我们的行为不应有辱于天主的肖像。
如果想把孩子培养成领导者，他应该学会承担更大的责任，不能把责任（错误）推卸给别人或下属。责任不是“大炮一响，黄金万两”的收益，而是承担因自己所犯错误而带来的后果。
敢于担当的结果可能是丢掉工作，但是，可以放心，当你拥有令天主喜悦的、金子般的勇气时，迟早会发光的。
中国不缺少工程师，也不缺少专家，包括昧着良心胡说八道的砖家，而是缺少值得信赖的、敢于担当的经理人。我们集团很想在中国建更多的工厂，但苦于找不到这样的人才参与管理，只好作罢。
我怀疑现在人们是否认为只有傻瓜才会一诺千金？答应人家的事必须去做，做出的承诺必须遵守。应该从小培养孩子这种勇气。可以从小事做 起，比如用滴滴打车，司机一旦接单，就得等他，哪怕眼前有10辆空车。当孩子说：我保证如何如何时，要提醒他确定自己能做到，否则不要随便做承诺。
在中国，协议形同废纸，中英协议可以成为历史，WTO的承诺可以赖掉，谁还会相信你是个负责任的人？事实上，诚信的缺失已经制约了中国经济的发展，人们互不信任，互相防范，很多事情没有办法做。拿我们集团来说，我们与日本公司签的协议，其优惠程度，按我太太的说法，这种优惠给谁谁会发。但是，我们不敢给中国公司这样的优惠，因为怕他们赖账。
我相信有的人真的很想担当，但是，勇气不是想有就有的，任何品格培养都需要持续操练相当长的时间，直至它成为一种习惯性的行为，养成品格习惯，否则的话，到关键时刻照样掉链子。
勇敢不意味冒失，要避免自己犯重大错误，就得培养审慎之德。前面的文章已经说过，审慎与四枢德中的智德有关。
生活中最简单的、培养审慎的方法就是管好自己的嘴。说话前想想你的话会带来什么后果，然后再说，以免说了让自己后悔的话。
1、拥有相关知识。比如你想进入一个新领域，但对这个领域一无所知，最好不要涉入。
2、搜集信息。在搜集信息过程中，要能够辨别真伪。当然，辨别真伪也需要一定的知识，比如，如果你对中国的人文环境不了解，会以为媒体说的都是真的。
3、向可以信赖的相关人士咨询。美国企业的做法是把相关人士召集在一起开会。开会的目的不是如何推动一个项目，而是提出各种可能存在的风险，然后去逐一落实，看看能否化解这些风险。这种会议会反复召开几次，落实多次，直至大家都没有顾虑了，才开始实施。
美国企业的胆子比中国企业小很多，他们宁可不做，也不去冒险。中国很多企业的胆子就很大，一见有发财机会，个个磨拳擦掌，而且也不愿意花时间去做审慎的决定，美其名曰，怕失去机遇。然而对美国公司来说，宁可失去商机，审慎这道坎也必须过。
4、你的团队中是否有相关的人才。没有人才或没有招聘到合适的人选，项目就不要实施。
所谓认栽，就是当我们遇到不以我们意志为转移的事件时，所表现出的勇气。比如遇到像泰坦尼克沉没这样的灾难，作为男人，只能认栽，把生的希望优先留给妇女和儿童。我儿子问过我类似问题，那我也只能告诉他：如果遇到这种情况，只好认栽，没办法。
