中国企业平均寿命不到3年,为什么普洱茶企相对长寿?

时间:2018-05-22 10:23:11 来源:兴茶网作者:普洱茶点击:

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【兴资讯】在这个万物生长、迭代迅速、商业文明高度发达的时代,每分钟都有新的创业者、创业公司诞生,不过中国中小企业的平均寿命却不到3年,然而,在普洱领域,一方面近年新增了不少创业者与新公司,另一方面成立5年、10年、甚至20年以上的普洱企仍大把存续。

什么普洱企会相对“长寿”呢?兴君认为这与普洱产品的特、经营者群体的特及商业模式息息相关

首先,普洱具有越陈越香的产品,对于商来说,“暂时卖不掉的可以先存着”,毕竟,经过一定时间适宜仓储转化后,普洱具有一定的增值空间。换句话说,因为产品经得起时间的等待,只要产品还在,只要产品会增值,公司且得开着呢,说不定哪一天找到合适的买家,一价格就能翻个几倍。

其次,大部分商的创始人都已经完成了一定程度的商业经验与财富累积。这与人到了一定的年纪会去主动选择相类似,很多人达到了一定的经验积累,也会选择来做这门生意,就像如今活跃的普洱品牌创始人,不少就是从建筑、医疗、IT等行业转入的精英人士。

第三,普洱相对稳定的圈层生意模式,不少企创始人就是公司最大的业务员,或主做政府机关的供应、或主做企业KA客户、或主做某一商会圈子的生意,以及喝聊天吹做生意的日常,而这也可能是广义社群营销的雏形。对于大部分活得相对滋润企来说,大客来源相对稳定,同时也缺乏突破的动力与空间。很多企面临的现状是,连续几年每年都能稳定做个5000到8000万左右的业绩,但要突破1个亿,却相当的困难,这是商业模式决定的。

第四,商常见的上阵父子兵、夫妻老婆店的经营模式,企业的供应链结构就是一家人的碗,相对稳定且好调,企业发展能有比较强的韧。况且,这样的品牌比较容易吸引夫妻老婆店的渠道商,而这种扎根生活社区的夫妻老婆店,正在成为新零售时代的香饽饽,也为普洱品牌笼络了一批固定的客源。

第五,在较长的时间内,大部分企的品牌意识并不强烈,也不太重视。于是乎,叶买卖做到一定阶段,就开始维持缓发展,当然,这在一定程度上避免了冒进的风险,只要有常规的货品在生产,老型的合作伙伴在卖货,企业也就能得以长年维系。

或正因此,大部分普洱企在过去的时间得以存活,甚至存活得还算滋润。不过,虽然存续时间算长,却也不易速壮大。

只是,在大众化的开放市场里,界新物种悄然而生、跨界打劫者来势汹汹,如果企依然停留在舒适区,相对“长寿”的普洱企是否还能一直安然存续?

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